Verbesserte Entscheidungsfindung durch die Verzahnung von Strategy Management mit GRC

Durch die Vernetzung von Strategie, Qualität und Nachhaltigkeit mit den klassischen GRC-Management-Domänen in einem umfassenden strategischen GRC-Management-System wird die gemeinsame Ausrichtung der unterschiedlichen Disziplinen und verantwortlichen Unternehmensbereiche sichergestellt.

Strategiemanagement

Welchen Mehrwert hat Strategy Management für Unternehmen?

Strategy Management stellt eine Managementfunktion dar, die sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung von Organisationszielen beschäftigt. Es prägt die allgemeine strategische Ausrichtung von Unternehmen und bietet dadurch Planungssicherheit und Orientierung. Das Erreichen der vom strategischen Management festgelegten Organisationsziele wird durch die Entwicklung und Bereitstellung von Richtlinien und Referenzmodellen sichergestellt, die alle Unternehmensebenen miteinbeziehen. Des Weiteren sichert Strategy Management eine sinnvolle Verteilung der verfügbaren Ressourcen, um maximales Potenzial bei der Zielerreichung ausschöpfen zu können.

Welche Rolle spielt Strategy Management im Kontext GRC?

Strategy Management verhilft Unternehmen zur optimalen Wertschöpfung. Üblicherweise ist dieser Management Prozess in der gängigen Definition von Governance, Risk & Compliance nicht mit eingeschlossen, da nur die GRC Prozesse im engeren Sinn, wie Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Security Management, Compliance und Audit Management adressiert werden. Strategy Management ist eng verknüpft mit den Prozessen Risikomanagement und Internes Kontrollsystem, beschäftigt sich jedoch im Gegensatz zu diesen beiden Disziplinen vor allem mit qualitativer Zielerreichung.

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Unsere Strategy Management Software BIC unterstützt Sie dabei, vorhandene Potenziale im GRC-Management und im Strategischen Management in vollem Umfang auszuschöpfen und neue zu generieren.

Softwaregestütztes Strategy Management mittels BIC GRC Solutions erleichtert die Entscheidungsfindung der Unternehmensleitung oder des entsprechenden Fachbereichs in Hinblick auf die an den Organisationszielen ausgerichteten Maßnahmen. Eine optimale Verteilung der tangiblen und nicht-tangiblen Ressourcen sowie eine effektive Kontrolle der gesetzten Schritte wird durch die Integration dieses Prozesses in die GRC Strategy ermöglicht.

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