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Whitepaper de GBTEC: Guía para la gestión exitosa del GRC

El whitepaper "Requisitos y plan de seis pasos para un proyecto exitoso de GRC" de GBTEC describe cómo las empresas garantizan el éxito de una gestión integrada del GRC.

Bochum, 26 de agosto de 2019 - El especialista en BPM y GRC GBTEC Software + Consulting de Bochum, Alemania, ha publicado un nuevo whitepaper con el título "Requisitos y plan de seis pasos para un proyecto de GRC de éxito". El whitepaper está especialmente dirigido a los gestores de riesgos, a los responsables del cumplimiento y a la dirección de la empresa. En él se explican las exigencias del gobierno, el riesgo y el cumplimiento modernos (GRC). Con el plan de seis pasos, GBTEC ofrece una guía para el inicio y la aplicación con éxito de un proyecto de GRC en toda la empresa. Este whitepaper está disponible para ser descargado através de la página web del GBTEC https://www.gbtec.com/es/infohub/downloads/whitepaper-grc/.

En él se abordan en primer lugar los desafíos para el GRC que surgen, por ejemplo, con el creciente número de leyes y regulaciones nacionales e internacionales. Éstas instan a las empresas a explicar de manera transparente las actividades de la organización y, en consecuencia, a documentar y supervisar los procesos comerciales. En particular, las empresas financieras y de seguros están expuestas a marcos complejos como la directiva Solvencia II en la Unión Europea. En otros sectores, los requisitos para las actividades de gobierno, riesgo y cumplimiento también aumentan, sobre todo desde la publicación del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).

En muchas empresas, los departamentos de estrategia empresarial, gestión de riesgos y gestión del cumplimiento actúan en gran medida de forma aislada. Según el "Estudio sobre la gestión del riesgo mundial en 2017" de Accenture, sólo el 19% de las empresas coordinan sus actividades de gestión del riesgo más allá de las distintas áreas de negocio. No obstante, la gestión integradora del GRC tiene un alto valor estratégico para las empresas. Este enfoque les permite detectar los riesgos en toda la empresa, organizar controles y acciones entre los departamentos y dirigir eficazmente toda la gestión del GRC.

El plan de seis etapas para la aplicación de la gestión integrada del GRC tiene en cuenta las estructuras históricas de cada área. Los departamentos especializados suelen utilizar métodos y sistemas autónomos sin una base de datos común. Por lo tanto, la consolidación de los datos con los programas informáticos heredados es difícilmente viable y las empresas deben confiar en los programas informáticos especializados para sus proyectos de GRC. Una información basada en el flujo de trabajo, así como la coordinación de las tareas en estos instrumentos, evitan el manejo redundante de los riesgos, los controles o las acciones. Los flujos de trabajo estandarizados también reducen el esfuerzo de administración y procesamiento de las tareas. En el whitepaper, GBTEC muestra cómo el software especializado apoya a las empresas en la implementación efectiva de una gestión sana del GRC a bajo costo.

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