Die Unified Transformation Suite
Getrennte Prozesse, Architekturen und Governance-Strukturen verlangsamen die Transformation, erhöhen die Komplexität und schränken die Einführung von KI ein.
Ein 14-seitiges, exklusives Whitepaper. Basierend auf einer Studie mit 600 Führungskräften. Kostenloser Download. Kein Verkaufsgespräch erforderlich.
Rekordinvestitionen. Anhaltende Umsetzungsschwierigkeiten.
Die Herausforderung liegt nicht mehr in fehlenden Investitionen in Technologie. Vielmehr ist es die zunehmende Diskrepanz zwischen betrieblichen Prozessen, Unternehmensarchitektur, Governance und der Transparenz bei der Umsetzung.
Bain & Company, 2024
Gartner
McKinsey & Company, 2023
Von vereinzelten Disziplinen zu einer einheitlichen Transformationsplattform
KI deckt die Fragmentierung der Betriebsabläufe auf
87 % der Führungskräfte sind sich einig, dass agentische KI strukturierte, geregelte Prozesse benötigt, um einen Mehrwert zu erzielen. Nur 17 % der Unternehmen arbeiten derzeit auf diesem Niveau. Die Mehrheit versucht, KI auf einer Grundlage aufzubauen, die dafür nicht geeignet ist – was das Chaos eher verstärkt, anstatt es zu beseitigen.
Die Komplexität der Betriebsabläufe nimmt zu
Cloud-Transformation, Plattformkonsolidierung, steigende Anforderungen an die Cybersicherheit und globale Betriebsmodelle erhöhen die Komplexität von Abhängigkeiten in Unternehmen. Dennoch steuern viele Unternehmen BPM, EAM und Governance weiterhin über voneinander getrennte Werkzeuge und isolierte operative Sichtweisen.
Transformationsverantwortliche benötigen operative Intelligenz
Von CIOs, Unternehmensarchitekten und Transformationsverantwortlichen wird zunehmend erwartet, dass sie Veränderungen modellieren, Abhängigkeiten analysieren, operative Risiken bewerten und Transformationsentscheidungen souverän lenken. Dies erfordert einen durchgängigen Überblick sowohl über die Prozesse als auch über die Architektur.
Die Regel der Mehrheit – nicht die Ausnahme der Minderheit
Die meisten Unternehmen haben erheblich in BPM-Tools, EAM-Plattformen und GRC-Systeme investiert. Für jeden Bereich haben sie eigene Teams. Das Problem liegt nicht in der Qualität dieser einzelnen Komponenten. Es liegt am Fehlen eines einheitlichen Rahmens, der sie miteinander verbindet.
Prozessmodelle sind nicht mit den IT-Systemen verbunden, auf denen sie basieren. Architektur-Repositorys spiegeln nicht wider, wie die Arbeit tatsächlich abläuft. Risiko- und Compliance-Abteilungen bewerten Kontrollmechanismen, ohne in die operativen Prozesse eingebunden zu sein. Jedes Fachgebiet arbeitet in seinem eigenen System, mit seinen eigenen Daten und seiner eigenen Version der Wahrheit.
Das Ergebnis ist vorhersehbar: Transformationsprogramme, die auf fragmentierten Fundamenten gebaut werden.
Prozesse werden umgestaltet, ohne die Systemabhängigkeiten zu berücksichtigen. Architekturentscheidungen werden ohne genaue Kenntnis der Prozesse getroffen. Compliance-Maßnahmen werden erst nachträglich angefügt – was zu Reibungsverlusten, Prüfrisiken und kostspieligen Nachbesserungen führt.
Dies ist keine Beschreibung von Organisationen mit knappen Ressourcen. Es ist eine strukturelle Standardvorgehensweise vieler großer Unternehmen, darunter auch Organisationen mit erfahrenen, gut ausgestatteten Teams in allen Fachbereichen.
Fünf Dimensionen der Unified Transformation
Dieses Whitepaper geht über die Problemstellung hinaus. Es bietet ein praktisches Framework für CIOs, Chief Architects, CROs und Transformationsverantwortliche, die bereit sind, den Schritt von einer fragmentierten zu einer einheitlichen Struktur zu gehen.
Da die Transformation den Einsatz von Technologie beinhaltet, müssen Unternehmen verstehen, wie Softwareanwendungen definierte Prozesse umfassend unterstützen und ermöglichen. Ohne diesen Zusammenhang ist die Transformation von Anfang an architektonisch unzureichend.
Eine Plattform. Jede Dimension der Transformation.
Die BIC Platform ist eine einheitliche Unternehmenssuite, die BPM, EAM und GRC nativ in einem einzigen Betriebsmodell miteinander verbindet – und so die Fragmentierung, den Synchronisationsaufwand und die Transparenzlücken beseitigt, die durch isolierte Systeme entstehen.
Einheitliches Datenmodell – keine Synchronisationsverzögerung
Prozesse, Systeme, Risiken und Kontrollmechanismen sind in einer gemeinsamen Datenstruktur eingebunden. Änderungen werden sofort in den Bereichen BPM, EAM und GRC sichtbar, ohne dass Abstimmungsschichten oder komplexe Middleware erforderlich sind.Digital Twin of an Organisation – nativ erstellt
Der DTO ist der logische Endpunkt einer vernetzten BPM- und EAM-Praxis. Die BIC Platform bietet das gemeinsame Datenmodell, das einen echten Organisationszwillung ermöglicht.GRC eingebunden – nicht nachträglich angefügt
Kontrollmechanismen, Risiken und Compliance-Anforderungen sind direkt mit den operativen Prozessen und unterstützenden Systemen verbunden. Dies verbessert die Rückverfolgbarkeit, die Wirkungsanalyse und die Prüfungsbereitschaft und reduziert gleichzeitig den manuellen Verwaltungsaufwand.KI und Automatisierung auf einer geregelten Grundlage
KI-gesteuerte Prozesserkennung, No-Code-Automatisierung und der Einsatz agentenbasierter KI – alles innerhalb einer geregelten, architektonisch fundierten Prozessumgebung. Strukturierte Grundlagen für zuverlässige KI.
Finden Sie heraus, ob Ihr Unternehmen auf einem vernetzten Fundament aufbaut – oder die Lücke nur übertüncht.
Die Lesedauer des Whitepapers beträgt weniger als 20 Minuten. Die darin aufgeworfenen Fragen werden Ihre Sichtweise auf Ihr Transformationsprogramm grundlegend verändern.
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GBTEC Software AG
Gesundheitscampus-Süd 23
44801 Bochum
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