Mit BIC Business Continuity
einfach immer weitermachen

Anhand der Angaben aus der Business Impact Analyse (BIA) wird die maximal tolerierbare Ausfallszeit des jeweiligen kritischen Prozesses automatisch errechnet und steht jederzeit als Bericht zur Verfügung. Dadurch können die Informationen aus der BIA unter anderem ad hoc zur Information der Geschäftsleitung genutzt werden.

Die BIA deckt alle Aspekte ab, die zur Fortführung der kritischen Geschäftsprozesse zu betrachten sind. So entsteht ein ganzheitliches Bild über die Risikosituation und Sie sind zu jedem Zeitpunkt umfassend informiert. 

BIC Business Continuity beinhaltet fertige Kataloge zur Analyse bestehender Risiken nach gängigen Standards, die Sie sofort einsetzen können. Es stehen der Gefährdungskatalog des BSI IT-Grundschutzes sowie der Kontrollkatalog nach ISO 22301:2019 zur Verfügung. Diese können in der bestehenden Form herangezogen werden oder bei Bedarf vom fachlichen Administrator entsprechend seiner Vorgaben adaptiert werden. 

Durch die Verwendung renommierter Standards sind Sie stets auf der sicheren Seite und laufen nicht Gefahr, Risiken zu übersehen. Sie dienen als verlässlicher Wegweiser entlang der BCM Prozesse für den Krisenfall, können aber selbstverständlich auch individuell angepasst werden. 

Im Dashboard sind die Informationen aus der Business Impact Analyse aufbereitet und ermöglichen eine Priorisierung des Handlungsbedarfs hinsichtlich Kontinuitätsstrategien und Notfallvorsorgemaßnahmen. Auch die Informationen aus der Risikoanalyse sind auf einen Blick ersichtlich. Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensauswirkung werden für Prozesse mit einer kritischen Ausfallszeit aufgezeigt und eine leichte Nachverfolgung und Behandlung jener Risiken ermöglicht. 

Zur optimalen User Experience können Informationen in der gewünschten Granularität dargestellt werden. So erhalten alle Benutzer die benötigten Informationen aus dem Risikomanagement und behalten in BIC Business Continuity den bestmöglichen Überblick über Prozesse, Ressourcen und Maßnahmen. 

Notfallpläne bestehen häufig aus vielen hunderten Seiten Papierdokumentation, die in einer Krisensituation, wie etwa einem Ausfall, unmöglich gelesen werden können. Mit BIC Business Continuity haben Sie ein Tool an der Hand, das Sie schnell und einfach leitet und Ihnen den Weg zur Wiederaufnahme der Geschäftstätigkeit unkompliziert weist. Die Arbeitsschritte der jeweiligen Notfallpläne können nicht nur in BIC Business Continuity dokumentiert, sondern durch die Nutzung von BIC Process Design und BIC Process Execution erweitert werden. Dadurch können Sie Ihre Prozessschritte umfassend modellieren, analysieren, kommunizieren und steuern sowie die einzelnen Arbeitsschritte direkt in ausführbare Prozesse verwandeln. 

Die Aktualität und Effektivität der Notfallvorsorgemaßnahmen können anhand von Notfallübungen in BIC Business Continuity überprüft werden. Sie stellen ein wichtiges Instrument zur Sensibilisierung und Stärkung des Bewusstseins der Mitarbeiter für Notfallszenarien und Krisen dar. Die Involvierung der Belegschaft stärkt die Resilienz Ihrer Prozesse nachhaltig.