Para los gestores de riesgos con iniciativa
Continúe con su negocio como siempre
con BIC Business Continuity
Nuestra solución para la gestión de la continuidad del negocio (BCM) le garantiza la identificación y el seguimiento de todos los procesos empresariales críticos y la prevención de situaciones de emergencia. Si alguna vez se produce una situación crítica, BIC Business Continuity le ayuda a resolver el incidente lo antes posible.
Empresas del todo el mundo confían en nosotros
Detecte los problemas antes de que se produzcan
Analice los riesgos existentes y descubra los problemas potenciales en BIC Business Continuity con catálogos predefinidos basados en estándares reconocidos internacionalmente. La tecnología de vanguardia subyacente mapea eficazmente sus procesos de BCM y calcula automáticamente el tiempo de inactividad máximo tolerado para los procesos críticos. Los paneles de mando individuales e interactivos proporcionan toda la información clave de un vistazo para que se puedan tomar medidas preventivas eficaces para combatir las amenazas y sus efectos. Esto garantiza que, en situaciones críticas, los procesos sólo se interrumpan temporalmente para asegurar la supervivencia de su empresa. Para un control total, puede conectar BCM a su gestión de riesgos, SGSD o procesos RGPD. BIC Business Continuity es altamente sostenible gracias a estas y otras amplias opciones para configurar y ampliar la solución. La intuitiva interfaz de usuario de esta herramienta de gestión de riesgos también garantiza una extraordinaria facilidad de uso.
Eficiente. Proactivo. Pionero.
Asegure sus activos con BIC Business Continuity. Metodologías empresariales probadas y una rápida implantación le convierten en la mejor opción.
Análisis del impacto empresarial como base automática de los cálculos
El tiempo de inactividad máximo tolerado se calcula automáticamente para el proceso crítico correspondiente utilizando la información del análisis de impacto en el negocio. Dado que estos datos y la información del análisis de impacto están disponibles en forma de informe bajo demanda, pueden utilizarse en reuniones informativas de dirección.
El análisis de impacto incorpora todos los aspectos esenciales para el mantenimiento de las operaciones de los procesos empresariales críticos. Esto crea una imagen completa y holística de la situación de riesgo y le mantiene bien informado en todo momento.
Mínimo esfuerzo gracias al catálogo de amenazas incorporado y al catálogo de control
BIC Business Continuity contiene catálogos predefinidos y listos para usar para analizar los riesgos existentes en línea con las normas reconocidas internacionalmente. Actualmente están disponibles un catálogo de amenazas basado en la metodología BSI IT Grundschutz y un catálogo de control que cumple con la norma ISO 22301:2019. Ambos pueden utilizarse de forma inmediata o ser personalizados por un administrador, según sus necesidades específicas.
El uso de normas de renombre mantiene a su empresa segura y elimina la amenaza de pasar por alto algún riesgo. Estas normas proporcionan una guía fiable para situaciones críticas en los procesos de BCM y pueden adaptarse a sus necesidades en cualquier momento.
Paneles de control interactivos para una experiencia de usuario óptima
La información contenida en el análisis de impacto del negocio se visualiza en un panel de mandos para priorizar eficazmente los pasos a seguir con respecto a las estrategias de continuidad y las medidas de contingencia. También se pueden visualizar los datos del análisis de riesgos. Para facilitar el seguimiento y la gestión de los riesgos, el panel de mandos destaca los riesgos que tienen una alta probabilidad de ocurrencia y el impacto de los daños para los procesos críticos en relación con el tiempo de inactividad.
Para una experiencia optimizada, los usuarios también pueden ver la información con el nivel de detalle deseado. Esto garantiza que obtengan la información que necesitan, así como la mejor visión posible de los procesos, los recursos y las medidas de BIC Business Continuity.
Ampliación e integración del plan de contingencia a través de BIC Link
Los planes de contingencia suelen estar documentados en gruesos manuales de papel que no pueden leerse durante una situación crítica como una interrupción total. BIC Business Continuity es una herramienta que proporciona una orientación rápida, sencilla y directa sobre el camino para reanudar las operaciones comerciales. Puede documentar los distintos pasos de los respectivos planes de contingencia en BIC Business Continuity e incluso ampliarlos, si lo desea, utilizando BIC Process Design y BIC Process Execution. Esto proporciona amplias capacidades para modelar, analizar, comunicar y gestionar los pasos individuales del proceso y transformarlos directamente en procesos ejecutables.
Los ejercicios de contingencia de BIC Business Continuity garantizan que sus medidas de emergencia se mantengan actualizadas y eficaces. Se trata de un instrumento importante para sensibilizar y reforzar la concienciación de los empleados ante escenarios de contingencia y crisis. La participación de los trabajadores también refuerza la resiliencia a largo plazo de sus procesos.
BIC Business Continuity reduce el trabajo administrativo al mínimo
Proteger su empresa nunca ha sido tan fácil con BIC Business Continuity. Así podrá concentrarse en los aspectos verdaderamente relevantes de la prevención y gestión de crisis.
BIC Business Continuity:
La parte empresarial
La gestión de la continuidad del negocio (BCM) es un proceso de gestión integral para planificar y preparar medidas preventivas que permitan mantener los procesos críticos de la empresa en caso de que se produzcan eventos internos o externos que los perturben. La gestión de la continuidad del negocio, por lo tanto, se esfuerza por continuar o restablecer las actividades empresariales minimizando los daños financieros, legales y/o de reputación. La solución de continuidad del negocio de BIC se ha desarrollado de acuerdo con las normas del sector reconocidas internacionalmente, como la ISO/IEC 22301:2019 y la norma BSI 100-4. Así, podrá identificar las amenazas relevantes y desarrollar los procesos empresariales críticos con la gestión de contingencias. Cree estrategias de continuidad del negocio que garanticen la continuidad de las operaciones, desarrolle planes de contingencia y permita la optimización continua.
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