Digitale Transformation
in der Logistikindustrie

Sorgen Sie mit einer erfolgreichen digitalen Transformation für flexible Prozesse und eine autonome Logistik. Mit einem professionellen Prozess- und Risikomanagement meistern Sie Herausforderungen wie Lieferkettenschwierigkeiten oder steigende Transportkosten effektiv und schaffen eine höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit für Ihr Logistikunternehmen.

Herausforderungen in der Logistikbranche

Die Nachwirkungen der Corona-Pandemie, politische Konflikte und steigende Transportkosten stellen die Logistikindustrie momentan vor große Herausforderungen. Das Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage bei einer Vielzahl an Produkten wirkt sich weltweit störend auf die Lieferketten und die Logistik aus. Die häufig noch eingeschränkte Transparenz der Lieferketten aufgrund unzureichender Digitalisierung und weitere Verzögerungen wie Containerstaus erhöhen den Druck auf Logistikunternehmen zusätzlich. Als Rückgrat der Industrie sind funktionierende Lieferketten jedoch ungemein wichtig. Flexibilität und schnelle Reaktionen werden daher immer essenzieller. Um für alle Eventualitäten gewappnet zu sein, gilt es nun, mithilfe von Digitalisierung, Automatisierung und Vernetzung die größten Herausforderungen wie

Hohe Transport- und Kraftstoffpreise
Fahrermangel
Staatliche Restriktionen
Produktions- und Lieferverzögerungen
Steigende Anforderungen an nachhaltige Logistik

zu meistern und agile Logistiksysteme zu schaffen. Nur so können Logistikunternehmen auf Lieferschwierigkeiten oder andere Krisensituationen schneller und gezielter reagieren und sich weiterhin am Markt behaupten.

Success Story

Duvenbeck

Die Duvenbeck-Unternehmensgruppe setzt für ein erfolgreiches, globales und transparentes Prozessmanagement auf BPM und die BIC Platform.

Lösungen für Logistikunternehmen

Um die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Digitalisierung, der Prozesstransformationen und der Compliance zu meistern, muss die Logistikbranche handeln. Mit einem professionellen Business Process Management (BPM) schaffen Logistikunternehmen die Grundlage für die Automatisierung von Supply-Chain-Prozessen in einem Managementsystem, setzen End-2-End-Kostentransparenz durch und vereinfachen die Einhaltung behördlicher Anforderungen.

Transparente Modellierung, Analyse, Optimierung und Steuerung Ihrer Kerngeschäftsprozesse
Modellieren und analysieren Sie Ihre Prozesse und identifizieren Sie Engpässe sowie Einsparpotenziale in Ihren Supply-Chain-Prozessen einschließlich Transport und Lieferung.

Prozessmanagement entdecken

Prozessautomation und Workflowmanagement als innovativer Treiber für Ihren digitalen Wandel
Identifizieren Sie Automatisierungspotenziale für Transport- und Compliance-Prozesse und verwandeln Sie repetitive Tätigkeiten in durch Bots automatisierte Aufgaben.

Prozessautomation entdecken

Etabliertes Governance-, Risk- und Compliance-Management (GRC) für vollständige Transparenz und Rechtskonformität
Dokumentieren, verfolgen und melden Sie die Einhaltung von Steuer- und Umweltvorschriften und halten Sie nationale sowie internationale Standards und Behördenanforderungen problemlos ein.

GRC entdecken

Datenbasierte Analyse und Prozessoptimierung für höhere Effizienz, Produktivität, und Prozessexzellenz
Decken Sie unzureichende Ressourcenallokationen in Supply-Chain-Prozessen auf und identifizieren Sie Potenziale zur Automatisierung von End-2-End-Transportdienstleistungen.

Process Mining entdecken

Wer tut was, warum, wann und womit? Die BIC Platform ermöglicht es uns, die passenden Antworten zu finden, diese benutzerspezifisch aufzubereiten und den Empfängern bedarfsgerecht zu jedem Zeitpunkt zur Verfügung zu stellen.

Hendrik Zeller Leitung Integriertes Managementsystem (IMS), Duvenbeck

Steigender Bedarf an nachhaltigen Logistikprozessen

Auch in der Logistikbranche spielen Nachhaltigkeit und Klimaschutz eine immer wichtigere Rolle. Unternehmen stehen zunehmend unter dem Druck, Emissionen zu reduzieren und Umweltvorschriften einzuhalten. Und auch Regierungen, Gemeinden und die Bürger selbst erwarten immer stärker nachhaltigere Mobilitätslösungen. Je früher Logistikunternehmen sich darum bemühen, desto schneller können sie sich ein positives Image in diesem Bereich verschaffen. Effiziente Softwarelösungen helfen dabei, Nachhaltigkeits-Ziele zu erreichen, gleichzeitig die Kosten zu senken und gesetzliche Anforderungen umzusetzen. Ein professionelles BPM-Tool ermöglicht Unternehmen ein ganzheitliches Prozessmanagement mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit und bietet zahlreiche Vorteile:

Zielgerichtete Modellierung, Analyse und Optimierung von Prozessen
Absolute Prozesstransparenz
Problemloses Einhalten von Qualitätsstandards
Auditkonforme Verwaltung, Prüfung und Freigabe
Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Mit dem Prozessmanagement-Tool der BIC Platform, BIC Process Design, schaffen Sie eine ideale Voraussetzung für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens und gestalten Ihre Logistikprozesse einfach, effizient und nachhaltig.

Video

Optimieren Sie Ihre Prozesse mit dem Marktführer BIC Process Design

Mit BIC Process Design erleben Sie Geschäftsprozessmanagement der neuesten Generation. Ob Sie Ihre Abläufe modellieren, analysieren, kommunizieren oder verbessern möchten, BIC Process Design ist die beste Wahl zur Steuerung Ihrer Prozesse.

Sie möchten mehr über die digitale Transformation mit BIC in der Logistikindustrie erfahren?

Wir unterstützen Sie bei der Digitalisierung Ihrer Unternehmensprozesse und beraten Sie individuell bei sämtlichen Herausforderungen der Logistikbranche. Profitieren Sie von unserer fachlichen und technischen Expertise und starten Sie mit uns Ihren technologischen Wandel.

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