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EnglishSowohl ERM als auch ISM arbeiten gefahrenbasiert, folgen klaren Prozessen zur Bewertung und Kontrolle von Risiken und basieren auf regelmäßigen Überprüfungen sowie kontinuierlicher Verbesserung. Gemeinsam schaffen sie mehr als nur Sicherheit: Sie bauen Resilienz auf. Egal, ob es sich um klassische Markt- oder Liquiditätsrisiken, rechtliche Veränderungen oder digitale Bedrohungen handelt – mit einem integrierten Blick auf unternehmerische und technologische Risiken entsteht ein umfassendes Risikobewusstsein. Ein Bewusstsein, das Organisationen nicht nur schützt, sondern auch zukunftsfähig macht.
In vielen Unternehmen zeigt sich leider, dass ERM und ISM derzeit noch als voneinander unabhängige Disziplinen behandelt werden. In der Praxis bedeutet dies eine scharfe Trennung zwischen einem als häufig rein technisch gesehenen ISM und einem ERM, das sich vermehrt auf strategische und operationale Risiken konzentriert. Diese Trennung mag auf den ersten Blick logisch erscheinen, führt jedoch in der Realität zu einer Reihe an unangenehmen Folgen wie doppelte Risikoerfassungen, Kommunikationsbrüche, ineffiziente Maßnahmenplanung und eingeschränkte Steuerungsfähigkeit.
Echte Resilienz entsteht erst dort, wo Prozesse, Verantwortlichkeiten und Daten aus beiden Welten nahtlos miteinander verknüpft, koordiniert und ganzheitlich gesteuert werden. Die gute Nachricht: ERM und ISM ergänzen einander hervorragend – besonders, wenn sie auf einer gemeinsamen Plattform gedacht und umgesetzt werden. Denn eine Zusammenarbeit auf rein organisatorischer Ebene wäre dabei kaum ausreichend. Sinnvoller ist eine tiefergehende Integration – sowohl inhaltlich als auch technisch.
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