Der Mehrwert von integriertem GRC

Durch eine enge Verzahnung der Bereiche Governance, Risk und Compliance werden entscheidende Wettbewerbsvorteile in Unternehmen generiert, die die Entwicklung hin zu Operational Excellence unterstützen.

Warum sollte integriertes GRC auf der Agenda jedes Unternehmens stehen?

Steigender regulatorischer Druck, verschärfte Transparenz-Anforderungen der Eigentümer an das Management, die Digitalisierung der Geschäftsmodelle, wechselnde Trends und zunehmende Marktschwankungen, die intrinsische Motivation für Nachvollziehbarkeit und Transparenz von Entscheidungen – all diese Anforderungen an moderne Unternehmensführung machen das unternehmerische Handeln komplexer und stehen der Erwartung nach steigender Effizienz oftmals gegenüber. Mit der Etablierung einer umfassenden Governance-, Risk- und Compliance-Strategie können sich Unternehmen diesen Herausforderungen effektiv und effizient stellen. Nur in diesem Dreiklang lässt sich ein zukunftsweisendes Chancen- und Risikomanagement über die gesamte Organisation aufbauen. GRC umfasst den Umgang mit Menschen, Ressourcen, Prozessen und Technologien, die notwendig sind, um Governance, Management, Performance, Risiko und Compliance einheitlich auszurichten und zu integrieren. GRC ist somit eine Sammlung von Fähigkeiten, um gesteckte Ziele verlässlich zu erreichen, mit Unsicherheit umzugehen und integer zu handeln.

Integriertes GRC Vorteile

Unsere Sicht auf GRC

Wir haben uns seit 2005 dem Ziel verschrieben, GRC Prozesse in Unternehmen zu entwickeln, die nicht nur den diversen regulatorischen Herausforderungen gerecht werden, sondern in der Lage sind, aus einer GRC Strategie klare Mehrwerte für Unternehmen zu etablieren. Dies ist der Grund, aus dem wir im Begriff „GRC“ mehr sehen, als nur die Summe einzelner Prozesse – wie beispielsweise Risikomanagement oder IKS. Wir sind der Überzeugung, dass GRC vielmehr ein Entwicklungspfad zu nachhaltiger Unternehmensführung ist und damit der Innovation und dem Wachstum in Unternehmen einen stabilen Rahmen gibt. Auf diesem Entwicklungspfad wollen wir unsere Kunden begleiten, unterstützen, vielleicht auch herausfordern, um so gemeinsam die Basis dafür zu schaffen, aus GRC Prozessen wirklichen Mehrwert zu generieren.

Die Vorteile: Integriertes GRC

  • hat einen strategischen Bezug
  • gewährleistet nachhaltige Umsetzung
  • schafft Synergien

  • definiert den dezentralen Handlungsrahmen

  • fördert die Zusammenarbeit

  • hilft bei der Bewältigung von Komplexität

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