Mit der richtigen Risikomanagement-Software zu mehr Wachstum, Sicherheit und Compliance

Jedes Unternehmen ist täglich mit unterschiedlichsten Risiken konfrontiert. Dabei gilt, dass je größer das Unternehmen, je internationaler die Geschäftsfelder und je komplexer die Liefer- und Produktionsketten, desto anspruchsvoller wird das Risikoumfeld und desto mehr rechtliche Auflagen gilt es zu berücksichtigen. Dazu zählen unter anderem finanzielle, operative, technologische oder regulatorische Risiken, die Bereiche betreffen wie den Datenschutz, die Informationssicherheit oder die Nachhaltigkeit der Geschäftspraktiken in Bezug auf soziale oder umweltbezogene Aspekte. 

Um mit diesen Herausforderungen umgehen zu können, braucht es ein professionelles Risikomanagement – häufig auch als Enterprise Risk Management (ERM) bezeichnet. Darunter versteht man den systematischen Prozess zur Identifikation, Bewertung und Steuerung sämtlicher Risiken, die das Potenzial haben, den Geschäftserfolg eines Unternehmens negativ zu beeinflussen. Idealerweise erkennen Unternehmen diese Risiken möglichst früh, damit sie diese durch präventive Maßnahmen entschärfen können, noch bevor sie zu realen Problemen werden. 

Risikomanagement ist daher ein zentraler Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen. Es hilft nicht nur dabei, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen und die eigene Handlungsfähigkeit zu sichern, sondern stärkt auch langfristig das Vertrauen sämtlicher Stakeholder:innen, einschließlich Kundinnen und Kunden, Partnerbetrieben und Kapitalgeber:innen. 

Moderne Risikomanagement-Systeme gehen jedoch noch einen Schritt weiter: Sie betrachten nicht nur potenzielle Bedrohungen, sondern machen auch strategisch wichtige Chancen sichtbar. Deshalb spricht man heute zunehmend vom Risiko- und Chancenmanagement – einem ganzheitlichen Ansatz, der maximale Transparenz schafft und Unternehmen dabei unterstützt, fundierte und zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen. 

Im Rahmen der Einführung eines Risikomanagements (auch Enterprise Risk Management oder ERM genannt) sollten gleich zu Beginn zentrale Erfolgsfaktoren und potenzielle Herausforderungen Berücksichtigung finden. Risikomanagement darf dabei keinesfalls als lästige Compliance-Pflicht wahrgenommen werden, sondern muss als strategischer Werttreiber verstanden werden. Dazu gehört, die Erwartungen und Ziele der Unternehmensleitung mit einzubeziehen und gleichzeitig die Teams an der operativen Front – auch bekannt als First Line of Defense – aktiv einzubinden.

Oberstes Ziel ist es, ERM als integralen Bestandteil einer proaktiven Risikokultur im Unternehmen zu etablieren Damit dies gelingt, muss das Management das Programm nicht nur unterstützen, sondern auch aktiv an der Umsetzung mitwirken. Ebenso wichtig ist es, bei den Mitarbeitenden im operativen Bereich das Risikobewusstsein und die Eigenverantwortung zu fördern, denn durch ihre Alltagserfahrungen tragen sie dazu bei, dass Risiken frühzeitig erkannt und angemessen sowie rechtzeitig behandelt werden.

Dieses doppelte Engagement – sowohl von der Führungs- als auch operativen Ebene – spielt auch eine zentrale Rolle bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Risikomanagements. Um auch langfristige Wirksamkeit zu gewährleisten, sollte das etablierte Risikomanagement-Framework konsequent im gesamten Unternehmen angewendet werden – ganz unabhängig von regionalen Besonderheiten, unterschiedlichen Geschäftseinheiten oder variierenden, standortbezogenen Unternehmenskulturen. Nur eine solche Konsistenz stellt sicher, dass das Risikomanagement seine volle Wirkung entfaltet und zu einem nachhaltigen Bestandteil der Unternehmensführung wird.