NEW × GBTEC: Von null zum digitalen Prozess-Powerhouse. Breit für Automatisierung und KI.

Wir wollten kein Prozesshandbuch für die Schublade, sondern ein lebendes System, das echte Veränderungen bewirkt. Eines, das Klarheit schafft, Reibungspunkte offenlegt und uns gezielt auf Automatisierung und KI vorbereitet. Mit BIC Process Design und BIC Process Execution machen wir genau das zur Realität.

Sabine Pötsch Projekt- und Prozessmanagerin, Unternehmensentwicklung, NEW AG

Branche

Energieversorgung

Haupsitz

Mönchengladbach, Deutschland

Mitarbeiter

~ 2,300

Die Herausforderung

Als regionaler Energieversorger mit rund 2.300 Mitarbeitenden, vielfältigen Geschäftsfeldern und hohen regulatorischen Anforderungen bewegt sich die NEW AG in einem hochkomplexen Umfeld. Diese Komplexität war jedoch lange nicht durchgängig sichtbar. Prozesse waren historisch gewachsen, verteilt über einzelne Bereiche oder ausschließlich implizites Wissen. Eine unternehmensweite End-to-End-Sicht fehlte. Prozessmanagement war strategisch gewünscht, wurde jedoch häufig als reine Dokumentationspflicht wahrgenommen. Transparenz blieb fragmentiert, Optimierungspotenziale verborgen, der tatsächliche Nutzen schwer greifbar.

Zentrale Herausforderungen:

  • Start bei null: keine zentrale Methodik, keine Governance, keine Gesamtübersicht
  • Hohe organisatorische Komplexität mit zahlreichen Schnittstellen
  • Skepsis gegenüber Prozessinitiativen in den Fachbereichen
  • Fehlende End-to-End-Transparenz als Grundlage für fundierte Entscheidungen

Der Ausgangspunkt: ein unbeschriebenes Blatt und die bewusste Entscheidung, Prozessmanagement neu zu denken.

Die Lösung

Gemeinsam mit GBTEC baut NEW ein ganzheitliches Prozessmanagement auf, mit BIC Process Design als Fundament. Ziel war nicht die reine Dokumentation: Prozesse sollten steuerbar, analysierbar und kontinuierlich optimierbar werden. Mit BIC Process Design entstand erstmals eine einheitliche, skalierbare Prozesslandschaft. Die Ergänzung durch BIC Process Execution ermöglichte es, modellierte Abläufe ohne Medienbrüche zwischen Prozessdesign und Umsetzung direkt digital auszuführen und Arbeitsschritte zu automatisieren. Bereits während der Modellierung zeigte sich der unmittelbare Mehrwert: Rund 20 % der Prozesse wiesen eindeutige Optimierungspotenziale auf, insbesondere durch unnötige manuelle Schritte und Medienbrüche. Die neu gewonnene Transparenz setzte spürbare Dynamik frei und erhöhte die Akzeptanz im gesamten Unternehmen.

Konkreter Nutzen:

  • Erheblicher Zeitgewinn durch die Reduktion manueller Tätigkeiten und Medienbrüche
  • Schnellere Umsetzung bereichsübergreifender Workflows ohne langwierige oder kostenintensive IT-Projekte
  • Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses statt einmaliger Dokumentation

Für NEW ist Prozessmanagement kein Projekt mit Enddatum, sondern eine strategische Plattform. Die klare Logik lautet: erst modellieren, dann optimieren, dann automatisieren – und darauf aufbauend KI intelligent einsetzen. Die Vision: Mitarbeitende künftig nicht mehr durch Formulare zu führen, sondern durch intelligente, prozessbasierte Assistenzsysteme zu unterstützen, auf Basis sauber strukturierter, lebendiger Prozesse. 

NEW AG zeigt damit eindrucksvoll: Wer Prozesse konsequent gestaltet, schafft die Grundlage für echte digitale Transformation.

Zentrale Highlights:

  • Die ersten 384 Prozesse in unter zwei Jahren von Grund auf modelliert und damit eine stabile Prozessarchitektur geschaffen
  • Rund 20 % der Prozesse zeigten klare Automatisierungspotentiale
  • End-to-End-Transparenz geschaffen, die als strategische Basis für Automatisierung, KI und kontinuierliche Verbesserung dient

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