All-in-one: Digitalisierungs- und Prozessmanagement-Knowhow

Beratung von der Strategie bis zur Umsetzung Ihrer digitalen Transformation

Dank der langjährigen Erfahrung gehört GBTEC zu den Top-Beratungsunternehmen für Business Process Management und Digitale Transformation. Unsere Consultants verfügen über ein tiefes Verständnis für die aktuellen Herausforderungen und Bedürfnisse unserer Kunden. Dank der einzigartigen Expertise aus einer Vielzahl an Projekten, begleiten unsere Berater Sie kompetent von der Strategie bis zur Umsetzung des digitalen Wandels in Ihrem Unternehmen.

Sprungmarke

Optimale Unterstützung in allen Phasen
Ihres Digitalisierungsprojekts

Ob als Workshops, Training-on-the Job oder langfristig begleitendes Projekt - das bestimmen unsere Kunden selbst.
Wir sind für Sie da, bis Ihre Version der Digitalisierung zu einer nachhaltigen Transformation Ihres Unternehmens geführt hat.

Prozessmanagement als Enabler

Ein wesentliches Instrument zur Unterstützung und Steuerung der Digitalisierung ist Prozessmanagement - oder wie wir es nennen: digitales Prozessmanagement. Erst mit einer Prozessarchitektur, fachlichen Prozessmodellen sowie ausführbaren Prozessworkflows wird eine erfolgreiche digitale Transformation möglich.

Digitalisierung als End-2-End-Ansatz

Die digitale Transformation des Unternehmens ist kein Einmalunterfangen. Sie erfordert vielmehr eine dauerhafte Beschäftigung mit den für Ihre Kunden wesentlichen End-2-End-Prozessen entlang standardisierter Vorgehensmodelle. Nur so ist Digitalisierung "fühlbar" und mehr als Automation.

Besser beraten mit GBTEC:
unsere Beratungsfelder

Erfolgreiche digitale Transformation fängt in den Köpfen an: Profitieren Sie nicht nur vom fachlichen Wissen unserer Experten sowie Produktberatung aus erster Hand, sondern auch von Best Practices aus Hunderten von Kundenprojekten.

Digitalisierungsberatung

Digitalisierung muss an Ihren strategischen Unternehmenszielen orientiert sein. Mit unserer Digitalisierungsberatung definieren wir zusammen mit Ihnen eine für Sie passende Digitalisierungsstrategie auf Basis unserer Best-Practices und begleiten Sie bis in die Operationalisierung.

Prozessmanagementberatung

Prozessmodelle bilden Ihre Unternehmensrealität sinnvoll ab, d.h. bezogen auf Ihre spezifischen Ziele und Ihre Stakeholder. Wir helfen Ihnen bei der professionellen Erstellung oder Weiterentwicklung Ihres Prozessmanagements und integrieren Themen wie QM, IKS, BCM oder EAM.

Produktberatung

BPM- und DPA-Software sind heute intelligente, voll-integrierte Managementsysteme, die jeweils einer bestimmten „Philosophie“ folgen. Hier gilt: Projektansatz und eingesetzte Software müssen aufeinander abgestimmt sein. Mit unserer Produktberatung stellen wir sicher, dass Sie eine effektive und kostenoptimale Lösung für alle Beteiligten erhalten.

Academy

GBTEC bietet Ihnen ein Portfolio aus inhaltlich und didaktisch hochwertigen Weiterbildungen. Schaffen Sie durch geeignete Schulungen im Bereich der Digitalisierung und des Prozessmanagements optimale Bedingungen für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele. Natürlich bieten wir ebenfalls Schulungen zu allen BIC-Modulen an.

Remote Consulting Services mit der Process Factory

Die Process Factory ist eine moderne, auf Digitalisierung und Geschäftsprozessmodellierung spezialisierte Serviceeinheit von GBTEC, welche auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Dienstleistungspakete als Outsourcing-Leistung übernimmt. Folgende Leistungspakete bieten wir an:

Einmaliges Outsourcing sehr umfangreicher Aufgaben mit schlüsselfertiger Lieferung, z. B. massenhafte Datenüberarbeitung von Prozessdiagrammen gemäß definierter Konventionen.