La gestión de riesgos y cómo puede generar valor tangible para las empresas
La gestión del riesgo permite a la dirección de las empresas hacer frente de forma eficaz a la incertidumbre, así como a todos los riesgos y oportunidades asociados para aumentar las oportunidades de valor añadido. Para maximizar el valor, los directivos deben definir una estrategia y los objetivos para equilibrar los objetivos de crecimiento y beneficios, así como los riesgos asociados. Además, deben utilizar los recursos de forma eficiente y eficaz para seguir los objetivos corporativos.
Los procesos de gestión de riesgos establecidos ayudan a las empresas a alcanzar los objetivos que impulsan el éxito
Alinear los objetivos con el apetito de riesgo
La dirección tiene en cuenta el apetito de riesgo de la entidad a la hora de evaluar las alternativas estratégicas, definir los objetivos y desarrollar mecanismos para hacer frente a los riesgos asociados.
Tomar decisiones bien fundadas
La gestión de riesgos permite a los gestores identificar y elegir las acciones adecuadas para evitar, mitigar, compartir y aceptar los riesgos.
Reducir las pérdidas
Las entidades pueden reconocer mejor los posibles acontecimientos y definir las respuestas con antelación para reducir las sorpresas y los costes y pérdidas asociados.
Gestionar riesgos integrales
Cada empresa se enfrenta a una multitud de riesgos que afectan a varias partes de la organización. La gestión de riesgos permite a las empresas tomar medidas eficaces para hacer frente a estos riesgos integrales.
Aprovechar las oportunidades
Al tener en cuenta toda una serie de acontecimientos potenciales, la dirección es capaz de reconocer y utilizar proactivamente las oportunidades.
Mejorar la utilización del capital
Al recibir información fiable sobre el riesgo, la dirección puede evaluar eficazmente la necesidad total de capital y mejorar la asignación del mismo.
¿Qué es importante tener en cuenta en la gestión de riesgos?
Las organizaciones deben tener en cuenta cualquier desafío relevante en una etapa temprana de la implementación de la gestión de riesgos empresariales (ERM). Al hacerlo, deberán cumplir las expectativas de la dirección y mantener la participación de la primera línea de defensa en un nivel razonable. De este modo, el ERM se convierte en un facilitador del negocio en lugar de una carga necesaria. Esto también juega un papel clave en el desarrollo continuo de la gestión de riesgos, ya que cada paso que aumenta el nivel de madurez debe asegurar la participación y el compromiso de la dirección y la 1ª línea de defensa. Asegurar que el marco se aplique de manera uniforme en todas las entidades afiliadas, independientemente de su tamaño y cultura individual.
¿Es necesario un software de gestión de riesgos?
Una ERM puede construirse, por ejemplo, en soluciones basadas en Microsoft Excel. Sin embargo, una vez que el proceso alcanza cierto tamaño o nivel de complejidad, este enfoque se vuelve muy complejo y muy propenso a errores. Una herramienta profesional de gestión de riesgos, por el contrario, evita la duplicación del trabajo, ahorra tiempo y proporciona informes perspicaces que generan un valor real y sirven de base para la gestión empresarial y la toma de decisiones. Nuestro software BIC Enterprise Risk permite a las organizaciones construir un sistema de gestión eficiente y preparado para el futuro.
- Gestione los riesgos de forma eficiente y eficaz como parte de un concepto de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC).
- Ahorre tiempo creando automáticamente los informes trimestrales y anuales, así como el flujo de trabajo subyacente.
- Realice fácilmente evaluaciones cuantitativas del riesgo utilizando las capacidades de simulación integradas.
- Documente los incidentes de pérdida directamente en la herramienta y calcule los riesgos netos automáticamente.
- Utilice un esquema de evaluación y tipos de riesgo personalizables en el software GRC.
- Incorpore a los propietarios de riesgos locales con facilidad.
Ventajas del software de gestión de riesgos
Para implementar adecuadamente un enfoque de gestión de riesgos en línea con estos pasos, las empresas deben desplegar una solución de gestión de riesgos probada que mapee y apoye los procesos existentes o proporcione un método que se alinee con las normas comunes, como la ISO. Las empresas se benefician de:
- La visualización transparente de todos los procesos que contribuyen a la gestión de riesgos
- Mapeo a prueba de auditorías de todas las transacciones
- Archivos de registro automatizados de todos los cambios de los usuarios
- Vistas de la situación de riesgo con la granularidad deseada
- Disponibilidad de información vital para auditorías y certificaciones con un solo clic
- Menos trabajo gracias a los flujos de trabajo predefinidos
La gestión de riesgos moderna sienta las bases de un conjunto integrado de capacidades, métodos, procesos y herramientas que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos de forma fiable y hacer frente a la incertidumbre.
La importancia de la gestión de riesgos ha crecido enormemente en los últimos años
La globalización, los requisitos cambiantes de unos mercados cada vez más desregulados y la creciente presión para reducir los costes han puesto de manifiesto la clara necesidad de un enfoque estructurado de la gestión de riesgos en muchas organizaciones. Independientemente de su motivación intrínseca, las empresas pueden utilizar la normativa existente sobre gestión de riesgos como orientación:
- Requisitos legales nacionales como BilMoG, KonTraG (D), OR (CH) y URÄG (AT)
- Requisitos de capital para los bancos (Basilea II) con especificaciones sobre las comprobaciones de crédito, los procedimientos de calificación y las actividades de préstamo
- Normas y políticas de gobierno corporativo en las organizaciones, como el Código Alemán de Gobierno Corporativo (DCGK)
Considerar los riesgos individuales de forma aislada ya no es suficiente para cumplir los diversos requisitos legales e internos de las empresas actuales. Un enfoque integrado proporciona beneficios mucho mayores al permitir una visión holística de los riesgos, integrando la gestión de riesgos en la gestión empresarial y alineándose claramente con los objetivos corporativos.
Las empresas pueden cumplir con esta visión a través de un enfoque orientado al riesgo que esté arraigado en su cultura corporativa e institucionalizado a través de un software de gestión de riesgos. El compromiso de los empleados es esencial para implementar los procesos de gestión de riesgos desarrollados y vivirlos realmente en el día a día de la empresa.
Un enfoque integrado de la gestión de riesgos libera un nuevo potencial de valor añadido
Para cubrir las amplias exigencias de la gestión de riesgos, las empresas necesitan un enfoque más amplio que esté anclado en la cultura corporativa como un marco sólido. Esto garantiza que la gestión de riesgos libere su potencial para aumentar el valor, permitiendo a las empresas asumir más riesgos mediante un mayor control sobre ellos. A pesar de estas ideas, muchas empresas siguen trabajando con soluciones aisladas, lo que provoca diversos problemas. En particular, estos silos obstaculizan una visión empresarial de todos los riesgos relevantes y formas eficaces de tratar los riesgos operativos y de cumplimiento. Un enfoque integrado, en cambio, cierra las brechas entre los procesos de cumplimiento y de gestión de riesgos, reduce la duplicación del trabajo y permite una visión global para la gestión. Los enfoques contemporáneos de la gestión de riesgos impulsados por el software de gestión de riesgos permiten a las empresas establecer estrategias para crear beneficios y valor, al tiempo que transforman su visión del riesgo de un peligro potencial a una oportunidad de crecimiento estratégico. El software de gestión de riesgos apoya este proceso a través de los siguientes pasos:
Identificación
La identificación de los riesgos es una tarea clave del proceso, ya que cada riesgo no identificado supone una amenaza. Los riesgos identificados se suelen agrupar por tipos o campos de riesgo para facilitar su tratamiento.
Evaluación
El software de gestión de riesgos ofrece varios métodos cualitativos y cuantitativos para el análisis de riesgos, como las autoevaluaciones o las simulaciones de Monte Carlo. La cuantificación de los riesgos es el principal objetivo de la evaluación de riesgos.
Control
Las empresas pueden utilizar diversas medidas para controlar los riesgos en función de su naturaleza y urgencia:
- Evitar los riesgos que suponen una amenaza grave
- Reducir la probabilidad de que se produzca un riesgo
- Transferir o compartir los riesgos (por ejemplo, mediante seguros o asociaciones)
- Aceptar los riesgos que sólo suponen una amenaza menor cuando su reducción no es económicamente viable
Presentación de informes
Los informes integrados son necesarios para garantizar una gestión eficaz de los riesgos. Estos informes, que proceden directamente del software, garantizan la comprobación continua de los procesos y las medidas y permiten a la dirección obtener una visión completa de los riesgos.
¿Qué software de gestión de riesgos me conviene?
Tanto si prefiere un diseño personalizado como una solución preconstruida, GBTEC le ofrece el software adecuado para sus necesidades. Compruébelo usted mismo y descubra nuestras soluciones BIC GRC para la gestión profesional de riesgos.
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