La gestión de riesgos y cómo puede generar valor tangible para las empresas

La gestión del riesgo permite a la dirección de las empresas afrontar eficazmente la incertidumbre y todos los riesgos y oportunidades asociados para aumentar las oportunidades de valor añadido. Para maximizar el valor, los directivos deben definir una estrategia inteligente y las metas para equilibrar entre el crecimiento de la empresa y la gestión de los riesgos asociados. Además, deben utilizar los recursos sabiamente para maximizar la eficiencia y alcanzar de manera confiable los objetivos de la empresa.

Los procesos de gestión de riesgos establecidos ayudan a las empresas a alcanzar los objetivos que impulsan el éxito

Alinear los objetivos con el apetito de riesgo
La gestión de riesgos tiene en cuenta la cantidad de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir al considerar diversas opciones estratégicas, establecer metas y encontrar formas de hacer frente a los riesgos asociados.

Tomar decisiones bien fundadas
La gestión de riesgos ayuda a identificar los riesgos de manera precisa y a tomar las medidas adecuadas para manejarlos: evitación, mitigación, compartición o aceptación del riesgo.

Reducir las pérdidas
Las entidades pueden reconocer mejor los posibles acontecimientos y definir las respuestas con antelación para minimizar las sorpresas y reducir los costes y pérdidas asociados.

Gestionar riesgos integrales
Cada empresa se enfrenta a una multitud de riesgos que afectan a varias partes de la organización. Una buena gestión de riesgos permite tomar medidas específicas para hacer frente a estos riesgos integrales.

Aprovechar las oportunidades
Al tener en cuenta y evaluar de manera sistemática toda una serie de acontecimientos potenciales, la dirección es capaz de reconocer y utilizar proactivamente las oportunidades que se presenten.

Mejorar la utilización del capital
Al recibir información fiable y detallada sobre el riesgo, la dirección puede evaluar eficazmente la necesidad total de capital y mejorar la asignación del mismo, contribuyendo a una gestión financiera más precisa.

Consejos para una gestión de riesgos exitosa

Al introducir la gestión de riesgos (también conocida come gestión del riesgo empresarial o ERM), es crucial considerar desafíos importantes desde el principio para garantizar el éxito. Esto implica cumplir con las expectativas de liderazgo y, al mismo tiempo, involucrar a los equipos que están en la 1ª línea de defensa. El objetivo es hacer que el ERM no sea solo una tarea, sino una herramienta que realmente beneficie a la empresa.

Esto también juega un papel decisivo en la mejora continua de la gestión de riesgos. Cuando la dirección y la 1ª línea de defensa muestran compromiso activo y participan activamente en el proceso, las posibilidades son ilimitadas. Además, para mantener un enfoque claro y organizado, es vital implementar de manera constante el marco establecido de gestión de riesgos en toda la empresa, sin importar las diferentes culturas y tamaños de la empresa.

¿Es necesario un software de gestión de riesgos?

Para comenzar con una ERM, se pueden utilizar soluciones de Excel al principio. Pero en cuanto los procesos se vuelven más grandes y complejos, este método se vuelve engorroso y propenso a errores. Por otro lado, una herramienta profesional de gestión de riesgos ayuda a evitar la repetición de tareas, ahorra tiempo y proporciona informes perspicaces que realmente agregan valor a la empresa, apoyando a la dirección en la toma estratégica de decisiones.

Al implementar una herramienta completa de gestión de riesgos como BIC GRC, puede establecer la pauta para una dirección corporativa eficiente y prospectiva:

Gestione los riesgos de forma eficiente y eficaz como parte de un concepto de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC) integral

Ahorre tiempo creando automáticamente los informes trimestrales y anuales, así como el flujo de trabajo subyacente

Realice fácilmente evaluaciones cuantitativas del riesgo utilizando las capacidades de simulación integradas

Documente los incidentes de pérdida directamente en la herramienta y calcule los riesgos netos automáticamente

Utilice un esquema de evaluación y tipos de riesgo personalizables en el software GRC

Integre a los gestores de riesgos en diferentes ubicaciones sin contratiempos

Ventajas del software de gestión de riesgos

Para una estrategia sólida y duradera de gestión de riesgos en su empresa, es aconsejable seleccionar un software de gestión de riesgos confiable y maduro. Dicho software puede mapear sus procesos actuales y proporcionarle un método que cumpla con los estándares actuales, como la ISO. Los beneficios que se obtienen son:

La visualización transparente de todos los procesos que contribuyen a la gestión de riesgos
Mapeo a prueba de auditorías de todas las transacciones
Archivos de registro automatizados de todos los cambios de los usuarios
Representación precisa de la situación de riesgo con la granularidad deseada
Disponibilidad de información vital para auditorías y certificaciones con un solo clic
Ahorro de tiempo valioso gracias a flujos de trabajo predefinidos

La gestión de riesgos moderna integra habilidades, métodos, procesos y herramientas, permitiendo a las organizaciones alcanzar sus objetivos de manera fiable y enfrentar las incertidumbres con confianza.

La importancia de la gestión de riesgos ha crecido enormemente en los últimos años

Con el mundo cada vez más interconectado, la apertura de mercados y el crecimiento de las presiones de costos, muchas empresas han reconocido la necesidad de implementar una gestión estructurada de riesgos. Sin embargo, la gestión de riesgos no es simplemente una cuestión de preferencia personal; la conformidad legal lo demanda. A continuación, algunos ejemplos:

Requisitos legales nacionales como BilMoG, KonTraG (D), OR (CH) y URÄG (AT)
Requisitos de capital para los bancos (Basilea II) con especificaciones sobre las comprobaciones de crédito, los procedimientos de calificación y las actividades de préstamo
Normas y políticas de gobierno corporativo en las organizaciones, como el Código Alemán de Gobierno Corporativo (DCGK)
Auditoría del sistema de alerta temprana de riesgos conforme a IDW PS 340 (norma alemana de auditoría del Instituto de Auditores Públicos)

Para satisfacer tanto los requisitos legales como los internos de la empresa, no es suficiente examinar los riesgos de manera individual. Una mejor opción es optar por un enfoque integrado que permita analizar los riesgos en un contexto más amplio, incorporando la gestión de riesgos en la administración general de la empresa y manteniéndose alineado con los objetivos corporativos.

Aquí entra en juego un enfoque basado en riesgos. Este enfoque debe ser parte esencial de la empresa, integrándolo mediante el uso de software de gestión de riesgos. La participación de los empleados es clave: su involucramiento garantiza que los procesos de gestión de riesgos evolucionen y se implementen de manera efectiva en la operación diaria de la empresa.

Un enfoque integrado de la gestión de riesgos libera un nuevo potencial de valor añadido

Para abordar de manera efectiva las diversas demandas de la gestión de riesgos, es crucial contar con una estrategia bien pensada que esté arraigada profundamente en la cultura de la empresa. Aunque esto pueda sonar obvio, muchas empresas aún utilizan soluciones desconectadas, lo que dificulta tener una visión completa de todos los riesgos relevantes y obstaculiza la gestión eficiente de riesgos de cumplimiento y operativos.

En cambio, un enfoque integrado cierra la brecha entre la gestión de cumplimiento y la de riesgos, simplifica tareas y brinda a la dirección una perspectiva completa. La gestión de riesgos moderna, respaldada por un software adecuado, capacita a las empresas para desarrollar estrategias que aumenten los beneficios y el valor. Los riesgos ya no se ven solo como amenazas, sino también como oportunidades potenciales para el crecimiento estratégico. Al utilizar una solución de gestión de riesgos, el proceso generalmente incluye los siguientes pasos:

01 Identificación de riesgos
En este primer paso, se identifican y categorizan los riesgos empresariales, asignando responsabilidades a los propietarios designados de los riesgos.

02 Evaluación de riesgos
Se realiza una evaluación cualitativa y cuantitativa de riesgos y oportunidades, incluyendo su daño potencial y probabilidad, siguiendo estándares consistentes.

03 Tratamiento de riesgos
Ahora se identifican medidas apropiadas, incluyendo la evitación, mitigación, aceptación o transferencia (por ejemplo, a través de seguros o asociaciones) de riesgos.

04 Comunicación de riesgos
Esto se sigue con informes de riesgos internos y externos, detallando los principales riesgos, medidas propuestas y planes para revisiones de efectividad.

05 Control de medidas
El siguiente paso implica verificar la efectividad de las medidas, evaluando su impacto y puntualidad en el tratamiento de riesgos.

06 Monitoreo de riesgos
Los riesgos se monitorean con el tiempo, llevando a una mejora duradera y continua en la situación general de riesgos de la empresa.

¿Qué software de gestión de riesgos me conviene?

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