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EnglishLas crisis globales, los mercados inestables y las tensiones geopolíticas siempre generan incertidumbre para las empresas. Y cuanto más grande e internacional sea una compañía, más riesgos tiene que gestionar. Contar con una buena gestión de riesgos en tiempos de crisis económica es más importante que nunca para proteger la estabilidad financiera, reforzar la resiliencia y asegurar el éxito a largo plazo.
Tabla de contenidos
Author
Philipp Strokosch
Los últimos años han dejado claro lo fácil que es que una empresa se vuelva vulnerable cuando hay conflictos geopolíticos o grandes cambios inesperados. Tensiones políticas, cadenas de suministro frágiles y mercados financieros inestables pueden afectar a industrias enteras. Y cuando una crisis se convierte en una recesión, muchas veces no queda más remedio que tomar decisiones difíciles, como reestructuraciones o despidos. La realidad es dura: la supervivencia de la empresa puede estar en juego de un momento a otro.
Cuando tantos riesgos económicos se juntan al mismo tiempo, queda claro: las empresas necesitan estrategias claras, prácticas y que sirvan a largo plazo para enfrentar la incertidumbre. Para eso existe la gestión profesional de riesgos.
Pero muchas veces pasa justo lo contrario. Cuando la economía se complica, lo primero que se suele recortar es el presupuesto. Ahorrar está bien en algunas áreas, pero recortar por recortar, sin pensar en las consecuencias a largo plazo, puede salir muy caro y generar problemas más grandes después. Lo que hoy parece un ahorro, mañana puede convertirse en un gasto aún mayor.
Recortar en gestión de riesgos es especialmente peligroso. Este es precisamente el sistema que ayuda a las empresas a salir adelante en medio de una crisis. Las compañías que cuentan con una buena gestión de riesgos no solo están mejor preparadas, sino que pueden reaccionar más rápido y de forma más efectiva cuando llegan los problemas.
La gestión de riesgos no es solo cuestión de ser responsable o pensar en el futuro. Dependiendo del sector, el tamaño de la empresa, la ubicación y los productos o servicios que se ofrezcan, existen leyes muy claras que se deben cumplir. Ignorarlas puede salir caro: las multas pueden ser altas y, en algunos casos, los directivos pueden tener responsabilidad personal, incluso civil o penal. Todo esto se puede evitar con una buena preparación.
Las empresas deben analizar todos los riesgos a lo largo de sus cadenas de suministro y tomar medidas para evitar violaciones de derechos humanos o daños al medio ambiente.
Esta CSRD directiva exige a las empresas informar de forma detallada y estandarizada sobre los riesgos y oportunidades relacionados con temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Empresas de sectores críticos como energía, transporte, sanidad o servicios digitales deben contar con una gestión de riesgos de ciberseguridad sólida y seguir protocolos de notificación y respuesta cuando ocurren incidentes. (sobre el libro blanco de NIS2)
Desde enero de 2025, bancos, aseguradoras y proveedores TIC del sector financiero tienen que demostrar que son capaces de seguir operando con normalidad ante fallos de TI o ciberataques.
Aseguradoras deben calcular sus necesidades de capital basándose en los riesgos reales que enfrentan, evaluarlos y gestionarlos de forma constante.
Como el primer marco legal integral para la inteligencia artificial, esta normativa exige que las empresas analicen y supervisen sistemáticamente sus sistemas de IA según su nivel de riesgo, especialmente en aplicaciones y casos de uso de alto riesgo.
Cuando la economía se complica, tener una gestión de riesgos bien pensada y activa es más importante que nunca: le protege y le da margen para reaccionar a tiempo. Aquí tiene 5 pasos prácticos para ponerla en marcha:
¿Qué factores externos importantes podrían afectarle? Como tendencias de mercado, nuevas leyes o cambios geopolíticos.
Consejo: Mantenga esta visión completa y actualizada, ya que los riesgos cambian rápidamente.
¿Cuenta con planes alternativos, proveedores de respaldo o fondos adicionales por si acaso?
Consejo: Pruebe estas medidas periódicamente para asegurarse de que funcionen cuando se necesiten.
¿Cada cuánto revisa y actualiza su evaluación de riesgos y medidas?
Consejo: Programe auditorías regulares (de sistemas, procesos, productos o cumplimiento) para detectar problemas a tiempo y encontrar oportunidades de mejora.
¿Cómo se organizará la comunicación y los reportes en caso de emergencia?
Consejo: Fomente la cultura de concienciación sobre riesgos en toda la empresa y asegúrese de que todos sepan qué hacer y cuándo hacerlo.
¿Cómo priorizará los riesgos que haya identificado?
Consejo: Si es posible, utilice métodos cuantitativos como simulaciones para analizar escenarios y compárelos con el apetito y la capacidad de riesgo de su empresa.
Hoy en día, muchas empresas todavía gestionan riesgos usando hojas de cálculo como Excel. Pero con las amenazas tan complejas y cambiantes que existen, este método no solo es ineficiente, sino también muy arriesgado. Para gestionar los riesgos de forma profesional, necesita un sistema fiable, integrado y flexible, que crezca junto con su negocio y se adapte a lo que requiera.
Aquí tiene una guía paso a paso para implementar un sistema de gestión de riesgos eficaz:
Identifique qué necesita y defina objetivos claros
Piense qué tipos de riesgos debe controlar (por ejemplo: riesgos generales de negocio, ESG, TI, procesos, continuidad del negocio o protección de datos). Tenga claro qué quiere conseguir y no olvide los requisitos legales y normativos desde el inicio.
Analice su situación actual
Revise bien cómo gestiona los riesgos hoy en día. ¿Qué procesos y estructuras ya tiene? ¿Qué nivel de protección existe? ¿Dónde están las debilidades y qué falta por mejorar o implementar?
Fomente la cultura de riesgo en toda la organización
Recuerde: un buen sistema solo funciona si todos colaboran. Promueva que todo el personal entienda los riesgos, sepa cómo reportarlos y vea cómo puede aportar para minimizarlos, aunque no trabajen directamente en gestión de riesgos.
Elija la herramienta adecuada, sin prisas
Infórmese bien y compare las distintas soluciones de software GRC del mercado. Asegúrese de que la herramienta cubra todos sus requisitos clave en casos de uso y funcionalidades: flujos de trabajo automatizados, simulación de riesgos, accesos por roles, paneles claros, integración con otros sistemas, auditorías y reportes.
Haga una prueba piloto (Proof of Concept)
Realice una fase de prueba con escenarios reales. Así podrá verificar si el software funciona bien en su empresa y detectar ajustes necesarios antes de la implantación total.
Impleméntelo y mejórelo de forma continua
Planifique bien la puesta en marcha e involucre a todos los equipos clave desde el principio. La mayoría de los proveedores ofrecen soporte para facilitar el inicio. Y recuerde: la gestión de riesgos no es una tarea única. Revise y mejore su sistema de forma regular para mantenerlo siempre actualizado y eficaz.
Con la plataforma de gestión de riesgos BIC GRC, usted no solo estará preparado para enfrentar una crisis, sino que podrá salir de ella aún más fortalecido. Su diseño modular le permite controlar todas sus áreas de riesgo en un solo lugar, desde riesgos empresariales y ciberseguridad hasta ESG y cumplimiento. Así podrá proteger sus finanzas, asegurar su cadena de suministro y mantener sus procesos firmes y listos para lo que venga.
¿Por qué BIC GRC es su mejor aliado?
No importa si su empresa es mediana o una gran organización: con BIC GRC tendrá procesos sólidos y preparados, para que pueda seguir adelante con confianza, sin importar lo difícil que se pongan las cosas.
Director de la Línea de Producto GRC y Director General de GBTEC Austria
Desde julio de 2024, Philipp lidera la línea de producto GRC y dirige GBTEC Austria. Antes de esto, estuvo al frente del desarrollo de soluciones de Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento (GRC) como Jefe de Ventas, ayudando a las empresas a avanzar en su transformación digital. Con más de 10 años de experiencia, incluido su trabajo como Country Manager en una empresa Fortune 500 de gestión de riesgos, es reconocido por su enfoque en la gestión sostenible del riesgo. Junto a su equipo, desarrolla soluciones personalizadas que garantizan resultados a largo plazo y cumplimiento normativo.